美团高层会议释放信号；王兴带头破除旧习；AI浪潮下企业需变革。

美团CEO王兴。视觉中国资料图

美团在2026年管理层沟通会上展现出对未来发展的全面思考与行动。王兴作为核心领导，不仅深入剖析了技术趋势和业务方向，还从企业文化层面发出鲜明信号。他提出要显著降低“登味”，并率先从自身称呼入手，推动内部沟通向更平等、更直接的模式转变。这种举措在当下竞争激烈的科技行业中，具有一定的代表性，体现了大型企业试图通过文化优化来提升整体适应力的努力。

王兴对AI的判断尤为引人注目。他认为AI引发的变革规模和深度将远远超过互联网时代的所有变迁，移动互联网与传统互联网的差异尚属同类花卉间的细微区别，而AI与互联网的对比则如同生物与植物的根本不同。这种量级跃升注定会释放出前所未有的生产力，同时对组织架构、工作流程乃至社会分工产生深远影响。在他看来，面对这一浪潮，企业别无选择，只能全力拥抱。尤其是AIAgent的快速发展，已让他感受到比ChatGPT更强烈的冲击力，它将推动从个人到团队的全面重构，美团必须提前布局以占据有利位置。

美团的AI战略紧密围绕物理世界数字化这一核心底座展开。王兴指出，大模型虽越来越智能，但脱离真实场景数据的支撑，其能力就会大打折扣。他以订餐厅为例说明，信息不对称才是限制AI实用性的关键瓶颈，而非单纯的计算能力不足。美团凭借长期积累的本地生活服务数据，以及骑手网络、即时配送体系等行动能力，已构建起独特的竞争壁垒。公司近年来持续加大相关投入，包括自研大模型、多款AI工具的推出，以及真实信息基础设施的完善。春节期间上线的“问小团”AI搜索功能，正是这一战略的生动体现，它依托海量实时数据，为用户带来更贴合需求的交互体验，展现出美团在AI落地方面的独特优势。

国际化路径同样是会议重点。王兴重申公司对海外市场的坚定态度，但强调必须保持清晰聚焦而非四面出击。过去一年，美团Keeta已在中东海湾主要国家和巴西取得进展，其中巴西被视为长期价值显著的市场。公司策略是先在选定区域深耕，摒弃照搬国内模式的惯性，真正理解本地需求并迭代出适配方案，再考虑有序扩展。这种审慎而务实的国际化思路，有助于在不确定性较高的海外环境中实现可持续增长，避免资源分散带来的风险。

在管理文化层面，王兴的倡议最具话题性。他直言“兴哥”这一沿用多年的内部称呼虽有历史渊源，却已带有明显的“登味”，不利于现代企业追求的专业与平等氛围。这一称呼起源于大学宿舍时期，与联合创始人王慧文的“老王”相对应，但如今在公司语境中显得格格不入。他明确呼吁大家从现在起直呼其名，包括他本人也只接受“王兴”的称谓。这种自上而下的示范，旨在激发团队活力，适应AI驱动下对创新速度和协作效率的更高要求。通过减少不必要的层级感，美团希望营造出更开放、更有创造力的内部环境，以更好地应对外部挑战并抓住时代机遇。